Gilda: La piattaforma enterprise per la trasformazione digitale delle micro e piccole imprese italiane

Un framework con tecnologia open che consente di gestire il patrimonio informativo di un'azienda realizzando velocemente ed efficacemente funzionalità disegnate sulle specifiche esigenze del cliente. L'ideale punto di utilizzo è la digitalizzazione di quei processi che non possono essere indirizzati con tecnologie standard (ad es. gestionali) ma che necessitano di procedure create ad hoc, integrate con gli altri strumenti IT presenti in azienda.

Il corretto utilizzo delle informazioni digitali e non, la definizione di nuovi processi, il miglioramento di quelli esistenti, il governo del dato e dell'informazione rappresentano oggi un fattore chiave per tutte le aziende sottoposte ad una pressione continua verso una crescente efficienza e la ricerca di nuovi modelli di business.

I livelli tecnologici coinvolti nella trasformazione digitale delle imprese sono cambiati, sono diventati complessi e molto più integrati nelle strategie di business.

Nell'Impresa 4.0 la strategia digitale è incorporata alla strategia di business e pervade l'azienda in tutti i suoi livelli.

La nostra consulenza copre tutti i passi della trasformazione digitale di una impresa. Possiamo riassumerla in quattro fasi:

1. Studio di fattibilità

Una visione chiara ed attenta è fondamentale per mobilitare, dirigere ed energizzare un'organizzazione. Bisogna partire da una semplice domanda: “A quale esigenza vogliamo rispondere?”. Non avere chiaro l'obiettivo può portare a lanciarsi in uno sforzo di trasformazione senza sapere quale sia il punto di arrivo.

Definizione e comprensione delle finalità del cliente e la loro formalizzazione sono un passaggio chiave perché si definiscano le basi su cui sarà costruita la soluzione finale e se ne valuti la fattibilità.

2. Analisi e risorse

Ragionando sull'obiettivo da raggiungere e le risorse a disposizione, si individuano tutti i componenti necessari, identi¬cando dettagliatamente i requisiti tecnico funzionali della soluzione ipotizzata nella fase precedente. Infine, si realizzerà un documento di analisi, chiaro e operativo, da condividere con tutti gli stakeholder.

3. Progettazione

Il momento più operativo in cui i tecnici a nano la progettazione e mettono mano all'installazione dei componenti hardware e software definiti nella fase precedente. Il nostro approccio prevede un confronto continuo con l'azienda. È importante raccontare la strada che si sta delineando, gli aspetti positivi da proteggere e le nuove esperienze da costruire, in modo che l'imprenditore si senta a suo agio nel guidare il cambiamento. Il progetto comincia così ad assumere una forma.

4. Implementazione e formazione

Ultima fase di questo processo è il rilascio in produzione della soluzione implementata e la formazione al management e a tutta la filiera produttiva.

È il momento in cui si accendono i riflettori e si concretizza il lavoro svolto!